Ich bin Gründerin der Minerva Strategic Consulting GmbH mit Sitz in Berlin und begleite Unternehmen, Führungskräfte und Gesellschafter in anspruchsvollen Konflikt- und Entscheidungssituationen.

Als Wirtschaftsjuristin (LL.M.) und ausgebildete Mediatorin verbinde ich juristische Expertise mit Konfliktkompetenz und strategischer Kommunikationsberatung.

Meine Arbeit konzentriert sich darauf, Konflikte effizient zu klären und gleichzeitig Beziehungen, Reputation und Handlungsfähigkeit der Beteiligten zu sichern.

Neben meiner Mediationspraxis bin ich Leadership Advisor für Executives, Fachautorin zu Themen moderner Unternehmensführung, Konflikt- und Kommunikationsmanagement sowie Dozentin für private und öffentliche Institutionen.

Meine Schwerpunkte

• Wirtschaftsmediation: Konflikte zwischen Gesellschaftern, Geschäftspartnern/Organisationen oder im Rahmen von strategischen Kooperationen

• Innerbetriebliche Konfliktklärung: Spannungen in Teams, zwischen Führungsebenen oder z.B. im Kontext von Restrukturierungen und Transformationen

• Konflikte Familienunternehmen: Moderation sensibler Interessenlagen innerhalb der Familie oder dem Management, sowie bei Unternehmensnachfolgen

• Mediationen mit Gremien: Konfliktlösung zwischen Aufsichtsgremien, Betriebsräten und Geschäftsführung etc.
  

Fachgebiete

• Wirtschaft

• Unternehmensnachfolge

• Familie

• Teamkonflikte

• Zertifizierte Mediatorin

• Zertifizierte Krisenkommunikatorin

• Zertifikat PricewaterhouseCoopers Boardroom Seminar ,,Wahrnehmung von Mandaten in Aufsichtsgremien"

• Studierte Wirtschaftsjuristin und Politikwissenschafterin

Beruflicher Hintergrund

Ich arbeite seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Recht, Wirtschaft und Kommunikation, dort, wo unterschiedliche Interessen, Verantwortung und sensible Themenbereiche aufeinandertreffen.

Mit der Gründung von Minerva als Boutique Beratung für Sondersituationen, habe ich meine Vision einer effizienten Beratung zur Lösung von Konflikten, dem Meistern von Krisen und dem Gestalten von Veränderungen umgesetzt, denn diese drei Themenbereiche hängen regelmäßig zusammen und erfordern einen ganzheitlichen Ansatz für nachhaltige Lösungen.

Meine Laufbahn begann als Legal Counsel in einem börsennotierten Biopharma-Unternehmen und führte mich anschließend in eine internationale Großkanzlei. Dort unterstützte ich auf Vorstandsebene Unternehmen sowie Familien- und Beteiligungsgesellschaften in komplexen Krisensituationen im wirtschafts- , straf- und finanzrechtlichen Kontext.

Später übernahm ich in einer renommierten Rechts- und Krisenkommunikationsagentur die operative Leitung der Beratung von Führungskräften in wirtschaftsrechtlichen Konflikten und bei Reputationsthemen.

Konflikte lösen. Krisen meistern. Wandel gestalten.

Mein Ansatz: Die Minerva-Methode

1. Analytische Klarheit: Wir identifizieren die harten Fakten und die weichen Faktoren des Konflikts.

2. Wertschätzende Kommunikation: Ich schaffe den Raum, in dem auch Unausgesprochenes sicher adressiert werden kann.

3. Zukunftsorientierte Lösungen: Statt in der Vergangenheit zu verharren, erarbeiten wir Vereinbarungen, die tragfähig und zukunftsfähig sind.

„Die Mediation war klar strukturiert, effizient und gleichzeitig sehr wertschätzend. Wir konnten in kurzer Zeit eine Lösung finden, die für alle Seiten tragfähig ist.“
Kanzlei im Bereich Legal-Tech

„Besonders hilfreich war die Verbindung aus juristischem Verständnis und strategischer Kommunikation. Das hat in unserem Konflikt für Klarheit und Sicherheit gesorgt.“
Unternehmen aus dem E-Commerce-Bereich

„Die Begleitung hat uns ermöglicht, einen langjährigen Gesellschafterkonflikt professionell zu lösen und wieder handlungsfähig zu werden.“
Familienunternehmen aus dem produzierenden Gewerbe

📍 Standort
Berlin (+ 100 km)

📞 Telefon
+49 3092370200

📧 E-Mail
info@minerva-consulting.eu

🌐 Website
 www.minerva-consulting.eu

Eine gute Zusammenarbeit erfordert Vertrauen und Transparenz. Im kostenfreien Vorgespräch (telefonisch, bis ca. 30 Min.) bekommen wir einen ersten Eindruck voneinander und entscheiden über eine Zusammenarbeit.

Stundensatz: Das Honorar richtet sich nach Umfang, Komplexität und Anzahl der beteiligten Parteien. In der Regel erfolgt die Abrechnung auf Stunden- oder Tagesbasis. Ein transparentes Angebot erhalten Sie nach einem unverbindlichen Vorgespräch.